一、事前訪問
每一次輔導的開始，我們都將深入客戶現場，了解工廠實際狀況，並與客戶管理層充分溝通。透過精確掌握企業需求與現場挑戰，我們將提出具體改善建議，並指派最合適的顧問人選。我們的顧問皆來自於車廠體系，具備二三十年以上豐富實務經驗，現場顧問階層涵蓋工長至課長級，辦公室顧問則由經理至總經理級，皆為從基層逐步成長，能精準理解並協助企業從基層到高層各階層的需求。
二、客製化輔導方案
根據企業的需求與現況，我們提供兩種靈活的輔導方式：
基本方案（逐步奠定基礎） 適合期望穩步提升企業體質的客戶，以一年為單位簽約，由專屬顧問持續追蹤輔導。同時根據實際進度，靈活調整其他專業顧問支援，確保改善成效。
進階方案（快速達成目標） 適合期望快速實現明確目標的客戶，透過跨領域多位顧問同時協作，針對弱點進行強化、優點進一步發揮，達成快速且有效的改善。
此外，我們團隊具備國瑞人員「勇於思考、樂於挑戰」的精神，針對困難的問題只要客戶願意提出，我們必定積極尋求解答，並將這種樂於改善的文化與理念傳遞給客戶內部的種子人員，形成良性的改善循環。
三、定期報告會制度
我們重視輔導的落實與成效追蹤，因此建立完善的定期報告機制。
基本方案：每季召開一次，由精勁總經理或協理以上主管親自出席，邀請客戶對應高階主管共同參與，定期檢視改善進度與成效，明確每季管理目標，確保專案進度符合預期。
進階方案：根據專案實際需求與企業目標，客製化安排高效且彈性的報告頻率，確保快速達成設定目標。
四、智慧化整合輔導
因應工業4.0與智慧製造的趨勢，硬體（如設備自動化、AGV）與軟體（如各式管理系統、AI）成為重要的改善規劃項目。在輔導過程中，我們會同步了解客戶需求，主動提出相對應的建議方案。若遇到複雜且具有挑戰性的議題，雙方可共同探索突破的途徑，協助企業有效導入智慧化工具，達成最佳成效。
五、補助申請協助
針對顧問費或系統開發的費用，我們也會協助客戶根據輔導主題或系統開發內容申請政府補助，以減輕企業財務負擔，同時達到管理改善效果。我們致力於與客戶攜手並進，共同成長茁壯，打造具有高度競爭力的企業體質。
