面對全球化的快速變動與市場的不確定性，企業經營者紛紛思考，究竟該如何因應才能永續發展？精勁公司總經理李朝森在為引興精實管理顧問公司總顧問李兆華的新書撰寫序文時指出，企業真正能立足於快速變遷環境的關鍵，在於回歸管理的根本，建立完善的管理制度，並培育有能力且積極主動的管理幹部。
李總經理強調，無論外部環境如何變化，企業都應從內部的根基著手。他以豐田汽車為例，說明豐田之所以能在多次全球經濟衰退中保持競爭力，關鍵在於徹底的現場主義。豐田的管理層深入現場觀察問題、掌握狀況，從不僅憑藉書面報告做決策，而是透過直接觀察與分析來落實持續的改善。
李總經理也分享自身經驗，過去在擔任設備部門主管時，為了解決頻繁設備故障問題，他親赴現場，觀察維修過程，發現診斷階段浪費許多寶貴時間。於是他指導團隊以可視化方式呈現維修流程，提升溝通效率與知識管理水平，最終成功大幅降低設備故障率。
升任總經理後，他持續推動這種深入現場、尊重員工自主改善的管理方式。他發現當員工在自主改善後獲得認可與挑戰，他們的工作熱情與責任感會明顯提升。這種管理方式不僅強化了制度的實踐，也激發了員工的主動性與創新精神。
李總經理認為，企業越是在變動的時代，就越需要回到管理的本質，著重於扎實的制度建設與人才培育。因為管理制度與人才，才是企業在變化莫測的未來，最可靠的保障與競爭力來源。
此篇文章摘錄自李朝森總經理為李兆華總顧問新書所撰寫的序文，提醒企業在快速變化的世界裡，回到根本，方能穩健前行。