美麗達體系JIT協同生產韌性計劃( 第二期)
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美麗達體系JIT協同生產韌性計劃，由財團法人中衛發展中心協同美麗達體系多家成員共同推動，致力於透過精實管理手法提升企業韌性與競爭力。精勁顧問作為本計劃的重要輔導角色，憑藉豐富的產業經驗及專業知識，協助供應鏈廠商深入改善生產流程，成功消除各種浪費與瓶頸，並有效發掘問題根源，促使企業持續進步。相較於去年的一帶五家供應商，今年計劃規模擴展至一帶九家供應商，充分展現本計劃之優良成效。此外，在實施過程中，更積極培育種子人才，強化企業內部的改善能力，推動持續創新，奠定永續經營的基礎。
中衛換模改善與管理
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精勁公司受中衛發展中心邀請，為該中心學員講授「換模改善與管理實務」課程。課程內容涵蓋換模作業流程優化、快速換模（SMED）技術應用、現場管理要點及實務案例分享，協助學員提升現場作業效率與管理能力，推動製造流程持續改善。
精實改善實戰課程・跨國製造現場導入
顧問輔導針對生產現場常見問題，系統性導入精實改善工具與實務方法，包含現場浪費辨識、流程優化與數據追蹤，結合理論與實作演練，加強團隊改善思維與執行力，協助企業打造高效率、低浪費的生產體質。
深耕兩岸・精實改善輔導實績
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精勁團隊深入中國多地製造現場，導入精實管理與流程改善，助力企業優化體質、提升競爭力。
機械工會月刊介紹
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精勁公司與機械公會攜手拜訪客戶工廠，深入了解客戶需求，透過實地走訪、現場觀察，掌握第一手資訊，並針對現場管理提出精實管理與資訊技術(IT)的改善建議，協助企業提升經營效率與產業競爭力，共創雙贏局面。
美利達合同研期末成果發表會(第一期)
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精勁公司深耕精實管理與資訊科技（IT）整合服務，致力協助企業達成高效營運與數位化轉型。近期由經濟部產業發展署主辦的「美利達體系利基領域協同生產輔導計畫」期末成果發表會上，精勁公司總經理李總擔任計畫總顧問師，於對話沙龍中分享精實管理與數位技術結合的專業見解，透過實務經驗與產業深度對談，提供具體的改善建議。
精勁公司李總經理與張家繽顧問也和財團法人中衛發展中心團隊，以及多家企業代表共同合影，展現輔導企業在精實管理與IT導入方面的豐碩成果。未來精勁公司將持續以精實管理為核心，結合數位科技，持續協助企業提升產業競爭力，打造永續經營新典範。
https://www.ctee.com.tw/news/20240716701591-431202
2022精實 × 數位轉型論壇｜製造業變革的關鍵力量
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(資料來源:TAMI機械公會 會務開發組)
本論壇聚焦於精實生產與數位轉型的整合應用，邀集產業先驅與技術專家深入剖析製造變革趨勢。我方李總經理與鉅翔總經理受邀擔任分享嘉賓，針對現場管理、數據導入及精實改善策略，提出實務經驗與成功案例，獲得現場高度關注。論壇主題涵蓋從浪費辨識、流程優化到數位工具導入的全方位應用，協助企業打造敏捷、高效的智慧製造體質，邁向數位驅動的新時代。
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